提到有二三十年历史的国民品牌开云kaiyun官方网站，东谈主们的苟简印象是，它们不错把店开遍一至五线的三街六市，不错用优质优价的商品相连至少两代东谈主的需求，不管设计感如何，至少质地广博让东谈主靠得住。

但若是这些国民品牌要作念年青化、潮水化致使高端化，却时常会被打个问号。

部分业内东谈主士提议，伴跟着西方流行元素、西方文化成长起来的年青东谈主，本体里就会对国民品牌变潮打问号，那些“有点年岁”的国民品牌，应该收购个洋品牌、或者重新作念个和我方绝不关系的新品牌，才可能让年青东谈主发自内心合计潮。

然而，总会有东谈主想要冲突枷锁，让国民品牌，也能引爆潮水。

出品 |

在东谈主流如织、品牌旗舰店棋布星陈的上海南京东路走路街，546号店面显得像个异类。

它不像邻居们一样，会在一楼摆开最大的门脸，并挂上巨大的LOGO或牌号来告诉别东谈主我方是谁。适值相悖，它只在深灰色的砖墙立面上留住了一扇小门，并在傍边双方的半圆形橱窗里各摆上了一只鞋——它们被安在旋转的魔法球中——来告诉东谈主们这里可能是个鞋店。

店里的一切很像《哈利波特》里奥利凡德的魔杖店：中叶纪哥特派头混搭了一些暗黑元素，复旧的弧形楼梯、旧式吊灯、作念旧的画框搭配着外不雅奇怪的雕镂。惟一不同的是，奥利凡德从地板直连天花板的是魔杖墙，这里却是由几百双潮鞋构成的鞋墙。

“是安踏”，有途经的东谈主发现了小门上方的白色小字“ANTA SNEAKERVERSE”，向身边的一又友低语了一句“这照旧我意识的阿谁安踏吗”。

东谈主们熟悉的阿谁安踏也曾创立了34年。运转于1991年的福建晋江，它从领先的手工代工发展到活水线限度化坐蓐，再到确立我方的品牌，并渐渐成为国内限度最大的通顺品牌。在东谈主们的印象里，它有通顺科技加抓，有靠得住的质地，价钱还很亲民，也曾是无人不晓的国民品牌。

但这家叫作念“SV幻巷”的店如实和畴昔的安踏门店都不一样。它属于安踏旗下专攻潮水文化的子品牌ANTA SNEAKERVERSE作品集（以下简称ATSV），照旧ATSV中只专注发售潮水尖货、呈现最独到购物体验的Infinity主题限度店，从居品到门店再到背后的统共组织体系，都很像34岁的安踏在我方中年技艺运转的一场抗击。

1月18日开业的SV幻巷里挤满了头发丝都尽心打扮过的年青潮东谈主，安踏还请来了Rapper PSY.P和阿达娃为开业造势。而PSY.P的代表作《街头艺术家》，其中的几句歌词约略恰是ATSV的写真：“我经验了太多的砥砺……已毕了也曾我许下的诺言……不仅是服装品牌的雇主照旧街头艺术家。”

01 从居品到作品

在通顺品牌里，通顺鞋或者球鞋，一直都占领着居品设计的十足高地。

作念鞋履设计的东谈主会说，鞋子的研发设计关乎现象、功能、好意思不雅和持久，能把鞋作念好的品牌，作念其他品类都不会太差。无间生计方式的东谈主则会示意，球鞋一直是潮水文化中不可或缺的一部分，年青东谈主会用不同的鞋来彰显个性，一度还有一个评判圭臬是，看一个东谈主有多喜爱潮水，只用不雅察他鞋柜里放了哪些鞋。

而非论在SV幻巷照旧其他ATSV门店，鞋都是店里居品的主角。

在统共ATSV的居品组合中，它鞋类的比例最高不错到80%，服安装饰的占比则被抑遏在了20%-30%。从外不雅毛茸茸的“面包鞋”、鞋带繁复夸张的板鞋、再到配色斗胆的篮球鞋，SV幻巷的绝大无数居品，你都很难在往常的安踏门店买到。它等于用这些极具互异化的鞋，铺设出一个全新的潮水宇宙。

这个宇宙的出生发源于安踏里面的几次商榷：在东谈主们对安踏“大家化”的传统默契以外，它能否有一些新东西？若何面向15-40岁的、对潮水有一定默契的消耗群体，提供更偏生计方式而不是基础衣裳功能的居品？它又该如何跳脱出传统连锁千店一面的模式，把安踏对流行文化的贯通以最小的损耗、最原汁原味的方式传达出来？

几番商榷后环球明确了，安踏不错再作念一个子品牌、一种鞋店。安踏品牌CEO徐阳的建议是作念一个“作品集”，里面提供的不仅仅单纯拿来售卖的商品，而是值得展示、值得市场把玩、值得消耗者去探讨它设计故事的作品。子品牌因此被取名为“SNEAKERVERSE作品集”，指猪骂狗了“球鞋的诗节”和“球鞋宇宙”两层真理。

这个“宇宙”由着名球鞋设计师周世极品为品牌主办东谈主带队。周世杰曾操刀过多款颇具口碑的潮鞋，被潮水爱好者们亲切地称为“大周”。在他的把关下，ATSV额外抽象设计师、配合球星和艺东谈主对流行文化和通顺的贯通。

在与球星欧文共创欧文2代时，欧文建议周世杰到好意思国亲自体验印第安民族的文化。于是设计师们把好意思国亚利桑那和犹他州的印第安保留地都考查了一遍，爬山打听荒无东谈主烟的印第安名胜，又去到原住民博物馆无间被流传下来的民族手工艺品，最终把“灵感爆棚”倾注到了行将发售的欧文2代中。

这种正经劲儿也出当今了安踏团队和NBA球星克莱·汤普森、顶级跑者贝克勒以及艺东谈主王一博的配合中。

“咱们作念了一个王一博的故事包，有粉色衬衣和红白配色的Three Steps鞋，一博拍摄完后简直主动提议他能不成带走一些。”周世杰认为这是配合艺东谈主发自内心的招供了团队设计的居品，他口中的“王一博同款”也如实是ATSV最出彩的系列之一，以至于在SV幻巷的门店里，许多潮东谈主都抢着要拿下一套并现场换上拍照。

而SV幻巷开业今日，上演嘉宾PSY.P与阿达娃身上的穿搭则来自于ATSV与EMPTY BEHAVIOR的联名系列。此次联名以亚文化视角中的通顺前锋为起点，溯源小众文化如何通过绿茵场发展为流行文化，明天ATSV也将释出更多与EMPTY BEHAVIOR 的联名配合款。

按照ATSV的预备，它目下有60%以上的居品都是SV专属，即消耗者只可在SV才略够购买到，明天会徐徐向100%围聚。这种专属感突显了ATSV潮水属性与大家化的分野，也让它提供的尖货更有保藏价值。

02 从门店到“潮水磁场”

当领有了弥散潮、也弥散互异化的“作品”后，ATSV的另一个要津动作，则是要让门店跳脱出传统连锁那种千店一面，从一个单纯售卖商品的样子，变成具备独到审好意思、能够传达品牌价值、更能连结球鞋和球鞋爱好者的“潮水磁场”。

SV幻巷恰是ATSV“潮水磁场”浓度最高的门店。

在这个谐音“幻象”、以魔法为主题的五层独栋建筑里，镜相、复旧工业和暗黑系的视觉元素交互在通盘，并用纵贯天花板的鞋墙将东谈主们包裹在了一个独到次元里。它的商品摆设冲突了传统的品类鉴识，按照潮水群体更垂青衣裳场景，被分红了作风通顺、通顺生计、潮水先锋三个板块。它还在4楼的VIP ROOM提供了访佛豪侈的闭店办事，给潮水爱好者们营造了更具互异化的购买体验。

周世杰说团队会动用一切资源来放大ATSV的艺术感。他们会仔细琢磨店里异形雕镂的摆放位置、鞋墙具体该若何漫衍，会反复预观点板情感、墙体情感和灯光亮度。致使部分ATSV门店吊挂的画作、柱子和墙体上的图案，都由艺术家们亲手绘图。

这些最终造成了ATSV区别于传统安踏的全新形象，它不再是大家化的素东谈主神情，而是用通顺重迭潮水和艺术，营造出来的专属于年青消耗者的潮水乌托邦。

安踏为ATSV设计了黑标和白标两种不同店型，它们一样聚焦ATSV的专属居品，一样是100-200平米的袖珍门店，不同之处在于黑标店更像“夜店”，面向更平庸的喜爱潮水的年青东谈主，白标店则像“好意思术馆”，负责展示品牌形象，以“一城一店”的方式专攻一线和新一线城市的高端商圈。

2023年8月，ATSV的第一家黑标店在北京向阳合生汇开业，于今这个门店依然能在责任日东谈主流如织。在放着潮水音乐、以玄色为主视觉的店里，它凭借大面积的鞋墙，放大着潮水的视觉成果。衣裳前锋的伙计会跟消耗者教悔，哪些鞋款“只须咱们SV店里才有”，哪些鞋款是珍稀的联名，并对欧文系列上带着玄机色调的“欧文密码”了然入怀地作念教悔。

而在白标店，ATSV则用白色的主色调搭配好意思式复旧的地板、皮质沙发、大型雕镂和涂鸦画作，营造出一种更具艺术感的气味。时经常会有衣裳前锋的年青东谈主在店里背靠鞋墙，和最新款的联名鞋打卡拍照。

还有个小插曲是，当ATSV的第一家白标店在北京三里屯开业时，周世杰想用诟谇色的王一博和欧文像片作念围挡，里面曾有不同的声息。畴昔原土通顺品牌广博会选暖色调来杰出正能量，有共事因此质疑诟谇色的围挡省略瑞或有悖知识，但周世杰坚抓了我方想要的氛围感，“我就要诟谇，这么显得卓著高档。”

目下，ATSV也曾在宇宙开设了40家黑标店和12家白标店，门店月活水在60万傍边。它们的意旨不仅是安踏开辟出了一类遵循更高的门店，更在于安踏为我方创造了增量——北京合生汇ATSV黑标店的出现，让一个市集想要关掉的店铺活水暴涨了五倍多，而ATSV白标店也曾开进了长沙IFS、武汉SKP等高端商圈，作念起了大家化的安踏畴昔作念不了的那些市集和东谈主群的贸易。

03 安踏变“小”，渠谈升维

除了主攻潮水群体的ATSV，安踏还在蔓延出更多品类门店，比如主打极致质价比的“超等安踏”，侧重菁英户外东谈主群的安踏冠军店，以篮球为主题的零卖业态“要疯盒子”，以及零碳主见店ANTAZERO。

以“超等安踏”为例，它一千多平米的卖场面积比往常的安踏门店大了好几倍，东谈主们不错在那边一站式购皆从专科通顺到通顺失业、从大家到小众的统共装备，居品价钱还比安踏旧例店低30%。

一年之内，在里面被称作新物种的“超等安踏”也曾开出了45家店，每个门店最常见的场景等于全家长幼通盘挑挑选选。安踏的计算则是在2025年开出160家“超等安踏“，他们不仅要在营收计算上比旧例店晋升300%，还会在部分商圈取代现有的安踏门店。

按照安踏的话说，它正在把我方作念“小”——不是松开门店面积，而是要针对更细分和垂直的东谈主群和品类，作念精致化的运营。这背后，则是安踏对本身和行业的进一步想考。

财报表现，安踏主品牌在2024年上半年一共领有7000多家门店，半年营收超160亿元。算作原土限度最大、门店数目最多的通顺品牌，它也曾渡过单纯依靠开店寻求增长的时代，投入了需要深挖品牌价值、作念精致化运营的全新阶段。

算作统共安踏主品牌的操盘手，徐阳也有我方的未雨缱绻。他曾在一次公开访谈中提到，跟着新兴通顺品牌运转挑战老练通顺品牌，行业的竞争也曾趋于尖锐化，“对我来说，安踏最大的风险是这些垂类品牌对市场的均分”。

鼻祖鸟4年的责任经验也给了徐阳启发。鼻祖鸟团队最多不外150东谈主，却不错用很快的速率推出居品、开店并作念市场和社群行动，最终让这个这个户外品牌成了红遍中国的“中产三宝”。重新掌舵安踏后，徐阳却嗅觉到了这个营收数百亿的组织高大到有点贫穷。“要对应这些垂类竞争，我在想考若何让高大的品牌和组织变得更小，要把安踏作念小，才略把安踏作念大。”

ATSV很像安踏把我方作念小的一场履行。为了呈现更地谈也更极致的潮水宇宙，安踏依托于由周世杰领衔的企划团队，横向买通了里面统共部门。

畴昔传统的配合模式里，先是由商品部提供居品，再由销售部选出他们认为在更有销路的居品，责任链路不免长且繁琐。但在ATSV的组织体系中，商品部、市场部、零卖部、空间部，统共部门成了一个组合。周世杰会先让销售部提需求，各部门达成共鸣、笃定计算后，再在商品上作念更有针对性的开辟和精致化处分，并让市场和零卖部门配合落地。

基于这种共鸣明确、皆心协同的模式，ATSV不错更快抵消耗者响应作念出回答，也确保了ATSV在一年多的时代里，从一家店，到开出了进驻一二线城市的50多家店，不仅按照当初的瞎想，以最小损耗传达它的潮水想法，最终还升级出了幻巷这么的Infinity主题限度店。

回看安踏畴昔30多年的经过，它一直善于预判行业走向后给我方出题再解题。在畴昔，这谈题是大刀阔斧的作念DTC校正，是率先开启多品牌矩阵。如今的题，则成了如安在计策、组织和渠谈上种下新火种，让主品牌不错有更多的抗风险才略和新的增漫空间。

至少在周世杰操刀ATSV的这一年多里，他感受到团队也曾埋下了这颗火种。

SV幻巷开业前夜，周世杰和团队四天跑了六个城市，给各地分公司作念ATSV的宣贯。每到一个场所，他都会很开心地教悔ATSV在24年作念得如何，明天的发展计算又是如何。四天高强度的奔走里，他能感受到我方的心扉，也能感受到共事们的心扉。

终末一天落地上海，SV幻巷的装修还没绝对完成，周世杰赶着和市场部商酌营销细节，又和零卖部细化了摆设圭臬。疏导完一切也曾是晚上九点，他在街头璷黫买了块鲜肉月饼果腹。

在寒风中仓猝中果腹时，周世杰收到了共事发来的像片，是SV幻巷最终呈现的神志，亦然他心中想要的神志。

“我嗅觉很动容开云kaiyun官方网站，环球充满心扉地在作念这个技俩，用我的话说，等于内心都有火。”